Porém, sabemos que cada empresa em seu respectivo segmento enfrenta desafios próprios. Definir um plano de crescimento sem uma estrutura adequada, ou sem que essa estrutura converse com o posicionamento real da marca, é construir sobre terreno instável.
Entre as leituras recentes, uma me chamou atenção de forma particular. A 2026 Gartner Brand and Business Strategy Survey ouviu 277 CMOs e executivos de marcas de diferentes setores com um objetivo claro: mapear a relação entre estratégia de marca e performance de negócio. O que a pesquisa encontrou diz menos sobre branding e mais sobre tomada de decisão.
A definição que a Gartner usa como ponto de partida é precisa: